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★★★★★★★★★★注塑生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益分析★★★★★★★★★★
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【主辦單位】 華南注塑技術(shù)管理顧問(wèn)有限公司 (權(quán)威、專(zhuān)業(yè)、品牌)
【媒體支持】 中國(guó)注塑人才網(wǎng)、中國(guó)注塑培訓(xùn)網(wǎng)、華南注塑技術(shù)顧問(wèn)網(wǎng)、中國(guó)注塑模具網(wǎng)、中國(guó)塑料人才網(wǎng)
【時(shí)    間】 2013年10月27日（周日）  
【地    點(diǎn)】 ★★★東莞廣彩城酒店★★★
【費(fèi)    用】 全國(guó)統(tǒng)一價(jià)： 1200元/人,保證效果（含教材費(fèi)、版權(quán)費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、證書(shū)費(fèi)及稅費(fèi)等）
【培訓(xùn)對(duì)象】相關(guān)注塑企業(yè)總經(jīng)理、副總、廠長(zhǎng)、注塑部經(jīng)理/主管、注塑工程師、試模工程師、注塑部領(lǐng)班/技術(shù)員等。        
【報(bào)名咨詢(xún)】
Tel：（0769）22388950、 88996485    聯(lián)系人： 劉小姐（13650199589）
Fax：（0769）22313969   E-mail： train@inj.cn  網(wǎng)址：http://www.inj.cn
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◆◆◆◆◆◆課--程--背--景  
    “注塑生產(chǎn)開(kāi)機(jī)不等于賺錢(qián)”，最近一些注塑企業(yè)紛紛倒閉或虧損，大多都是沒(méi)有控制好注塑生產(chǎn)中的各種浪費(fèi)造成的。如果注塑生產(chǎn)中控制/管理工作不到位，就會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)效率低、不良率高、機(jī)位人手多、料耗大、批量退貨、停產(chǎn)修機(jī)/修模頻繁、不良率高、廢品多、原料浪費(fèi)大、成本高，給注塑企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，企業(yè)的利潤(rùn)就會(huì)大大減少，甚至出現(xiàn)虧損。面對(duì)原料漲價(jià)、人工成本增加、競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境，努力提高注塑生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益是每一位注塑工作者的首要工作。
    注塑成本是指注塑生產(chǎn)過(guò)程中的全部耗費(fèi)，包括：人工、電費(fèi)、模具、原料、色粉、維修費(fèi)、模具/設(shè)備耗損、工具、包裝材料及輔料等，其實(shí)這些浪費(fèi)都是可以改善的，“只有想不到，沒(méi)有做不到”。影響注塑經(jīng)濟(jì)效益的因素主要有：注塑模具/注塑機(jī)保養(yǎng)意識(shí)低、水口料控制不好、修模/修機(jī)次數(shù)多、機(jī)位人手多、各崗位人員職業(yè)技能低、工作質(zhì)量差、生產(chǎn)效率低、調(diào)機(jī)時(shí)間長(zhǎng)、分析問(wèn)題/處理問(wèn)題能力低、僅憑經(jīng)驗(yàn)做事、觀念落后、注塑技術(shù)/管理水平低、跟著問(wèn)題后面跑、預(yù)防工作不到位、工作方法欠佳、原料混雜、廢品多、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、模腔堵塞、排機(jī)不當(dāng)、欠單/超單生產(chǎn)、退貨返工及培訓(xùn)工作不到位等。  
   “不算不知道，一算嚇一跳”。許多注塑企業(yè)的管理者對(duì)注塑生產(chǎn)中的各種浪費(fèi)現(xiàn)象從來(lái)沒(méi)有進(jìn)行統(tǒng)計(jì)/分析，甚至沒(méi)有意識(shí)到注塑生產(chǎn)中的巨大浪費(fèi)問(wèn)題，目前很多企業(yè)的注塑部浪費(fèi)十分驚人，讓人心疼?！白⑺苌a(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益分析”培訓(xùn)課程是專(zhuān)為快速提高注塑生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益、降低注塑生產(chǎn)成本、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、提升注塑部業(yè)績(jī)和成本控制能力的管理人員而開(kāi)設(shè)的，幫助注塑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者，全面系統(tǒng)地分析影響注塑生產(chǎn)成本的各種因素、提出改善方案，達(dá)到降低生產(chǎn)成本，賺更多錢(qián)的目的！不學(xué)習(xí)等于選擇落后!
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 ◆◆◆◆◆◆課--程--內(nèi)--容
 1、注塑周期時(shí)間與生產(chǎn)成本的關(guān)系；         2、縮短注塑周期時(shí)間的方法；
 3、模腔數(shù)與生產(chǎn)成本的關(guān)系；                   4、防止多型腔模具堵塞模腔的措施；
 5、不良率與生產(chǎn)成本的關(guān)系；                   6、減少注塑不良率的措施；
 7、模具保養(yǎng)與生產(chǎn)成本的關(guān)系；                8、怎樣做好注塑模具的保養(yǎng)工作；
 9、原料控制與生產(chǎn)成本的關(guān)系；              10、控制注塑生產(chǎn)過(guò)程中原料損耗的措施；
11、注塑機(jī)保養(yǎng)與生產(chǎn)成本的關(guān)系；          12、怎樣做好注塑機(jī)保養(yǎng)工作；
13、品質(zhì)與生產(chǎn)成本的關(guān)系；                    14、如何控制注塑產(chǎn)品質(zhì)量；
15、生產(chǎn)效率與生產(chǎn)成本的關(guān)系；             16、提高注塑生產(chǎn)效率的措施；
17、機(jī)位人手與生產(chǎn)成本的關(guān)系；             18、怎樣減少機(jī)位人手；
19、員工培訓(xùn)與生產(chǎn)成本的關(guān)系；             20、如何搞好注塑部各崗位人員的培訓(xùn)工作；
21、其它方面對(duì)注塑生產(chǎn)成本的影響：      22、教您如何開(kāi)注塑廠賺大錢(qián)……
a、試模/改模次數(shù)多；  b、超單或欠單生產(chǎn)；   c、生產(chǎn)排機(jī)不良；
d、輔助物料的控制；   e、技術(shù)/管理水平低；  f、錯(cuò)誤的成本觀念。
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 ◆◆◆◆◆◆培--訓(xùn)--流--程
專(zhuān)家講授●實(shí)用知識(shí)●理論聯(lián)系實(shí)際●經(jīng)驗(yàn)總結(jié)●案例分析●學(xué)員提問(wèn)●專(zhuān)家答疑●快速提升
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◆◆◆◆◆◆講--師--介--紹
    余成根（注塑培訓(xùn)專(zhuān)家）：1988年畢業(yè)于天津科技大學(xué)塑料工程專(zhuān)業(yè)，中國(guó)注塑培訓(xùn)創(chuàng)始人，中國(guó)首席注塑培訓(xùn)師，國(guó)內(nèi)外知名注塑企業(yè)特聘顧問(wèn)。具有25年注塑行業(yè)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，歷經(jīng)12年注塑專(zhuān)業(yè)課程培訓(xùn)，2000多場(chǎng)注塑公開(kāi)課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)之錘煉。曾到德國(guó)Battenfeld公司、日本制鋼研究所和香港塑膠科技中心學(xué)習(xí), 汲取了國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的注塑技術(shù)和理念，精通塑料性能、注塑機(jī)、注塑模具、注塑工藝和注塑管理技術(shù)；在12年的注塑培訓(xùn)生涯中，不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，收集了大量的注塑案例、圖片和視頻，潛心鉆研注塑專(zhuān)業(yè)技術(shù)，花了12年時(shí)間開(kāi)發(fā)出26個(gè)實(shí)用、新穎的注塑專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)課程，把“料、機(jī)、模、工藝、管理”串在一起，進(jìn)行系統(tǒng)性分析與研究，獨(dú)創(chuàng)出一套科學(xué)注塑的理論，被譽(yù)為注塑行業(yè)的“袁隆平”，慣以圖文并茂、繪聲繪色、形象生動(dòng)、案例剖析、深入淺出、視頻演示的講課方式，深受注塑企業(yè)的信賴(lài)、歡迎和好評(píng)。一直致力于幫助注塑企業(yè)全面系統(tǒng)地培訓(xùn)注塑技術(shù)和管理知識(shí)，推動(dòng)注塑企業(yè)走科學(xué)注塑的發(fā)展道路，加速轉(zhuǎn)型升級(jí)，引導(dǎo)企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、無(wú)人化的注塑生產(chǎn)方式，建立“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”的運(yùn)作體系，減少機(jī)位人手，提高注塑效率，提升注塑產(chǎn)品質(zhì)量，減少各種浪費(fèi)，降低成本，更新觀念，與時(shí)俱進(jìn)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力！
◆◆◆◆◆◆曾--參--加--培--訓(xùn)--的--部--分--企--業(yè)
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◆◆◆◆◆◆客--戶(hù)--評(píng)--價(jià)
1、王曉峰（副總經(jīng)理）：我們公司現(xiàn)有89臺(tái)注塑機(jī)，注塑部和各加工部門(mén)的經(jīng)濟(jì)效益是進(jìn)行獨(dú)立核算的，最近幾年注塑部平均每年要虧損一百多萬(wàn)元，一直以來(lái)也沒(méi)有認(rèn)真地對(duì)注塑部的浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行分析過(guò)，也不知道從哪些方面進(jìn)行成本控制，只是一味地控制人手和人工，以為這樣就可以降低注塑成本了。自從去年3月我們派人參加了“注塑生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益分析”培訓(xùn)后，讓我們懂得了控制注塑生產(chǎn)成本的方法，按照余老師培訓(xùn)的要求去做，在2005年注塑部不但沒(méi)有虧損，而且還盈利了325萬(wàn)元，注塑部所有的員工年終都拿到了數(shù)目不少的效益獎(jiǎng)。
2、劉玉祥（注塑部經(jīng)理）：我在注塑行業(yè)干了16年，大多數(shù)企業(yè)的注塑部浪費(fèi)都很大，對(duì)注塑生產(chǎn)過(guò)程中的各種浪費(fèi)現(xiàn)象沒(méi)有得到有效控制，導(dǎo)致注塑生產(chǎn)效率低、不良率高、廢品多、料耗大、機(jī)位人手多、修模頻繁、注塑機(jī)故障多，甚至出現(xiàn)批量退貨，給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。2005年3月，我們派了5位注塑技術(shù)管理人員參加“注塑生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益分析”專(zhuān)題講座后，大家增強(qiáng)了成本意識(shí)，從影響注塑生產(chǎn)成本的十幾個(gè)環(huán)節(jié)入手，全面系統(tǒng)地去控制“料、工、費(fèi)”，注塑部的經(jīng)濟(jì)效益一年中提高了26%，讓我有了很大的成就感，非常感謝余老師為我們提供了這么好的培訓(xùn)課程。
3. 張松延（注塑工程師）：我是學(xué)模具專(zhuān)業(yè)的，轉(zhuǎn)行到注塑工程工作已有9年了，過(guò)去一直認(rèn)為注塑部存在的各種浪費(fèi)現(xiàn)象是無(wú)法克服的，在我們公司一套模具修改了十幾次，原料浪費(fèi)一、二噸也是常有的事情。通過(guò)參加“注塑生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益分析”培訓(xùn)課程后，讓我懂得了影響注塑生產(chǎn)的各個(gè)因素及控制方法，真的是“不算不知道，一算嚇一跳”。其實(shí)，注塑生產(chǎn)中的各種浪費(fèi)現(xiàn)象是完全可以去控制的，每個(gè)注塑企業(yè)都應(yīng)該從注塑生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)中去嚴(yán)格控制注塑生產(chǎn)成本，提高注塑生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益的潛力都非常大，這是我深深地體會(huì)……
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如希望參加《注塑生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益分析》課程學(xué)習(xí)的學(xué)員，請(qǐng)速按照以下格式填寫(xiě)報(bào)名表回執(zhí)，回傳到：0769-22313969或回郵train@inj.cn，名額有限，報(bào)名從速！！
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我們要參加《注塑生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益分析》課程學(xué)習(xí)，請(qǐng)給予留位。
參會(huì)企業(yè)名稱(chēng)：____________________________參加人數(shù)：____________人
聯(lián) 系 人：______________  聯(lián)系電話：_____________   聯(lián)系傳真：_______________
電子郵箱：________________________________________
參會(huì)人一：______________  所任職務(wù)：_____________   移動(dòng)電話：________________
參會(huì)人二：______________  所任職務(wù)：_____________   移動(dòng)電話：________________
參會(huì)人三：______________  所任職務(wù)：_____________   移動(dòng)電話：________________
參會(huì)人四：______________  所任職務(wù)：_____________   移動(dòng)電話：________________
參會(huì)人五：______________  所任職務(wù)：_____________   移動(dòng)電話：________________
參會(huì)人六：______________  所任職務(wù)：_____________   移動(dòng)電話：________________
付款方式： （請(qǐng)選擇打“√”） □1、現(xiàn)場(chǎng)交費(fèi)    □2、電匯    □3、轉(zhuǎn)帳  
備注:
☆ 學(xué)員報(bào)名參加培訓(xùn)至少應(yīng)提前三天與本公司聯(lián)絡(luò),以便為您提前做好培訓(xùn)證書(shū)及相關(guān)準(zhǔn)備工作；
☆ 為保證培訓(xùn)效果，請(qǐng)您上課時(shí)將手機(jī)調(diào)為振動(dòng)或關(guān)機(jī)狀態(tài),以免影響他人聽(tīng)課,感謝您的積極配合；
☆ 我們每個(gè)月將舉行一個(gè)不同課程內(nèi)容的專(zhuān)題講座,企業(yè)也可要求注塑顧問(wèn)(專(zhuān)家)上門(mén)為企業(yè)“量身定做”, 對(duì)相關(guān)注塑技術(shù)/管理人員進(jìn)行針對(duì)性?xún)?nèi)容培訓(xùn)(企業(yè)內(nèi)訓(xùn))和注塑技術(shù)/管理顧問(wèn)服務(wù)。
☆凡參加本公司專(zhuān)題講座達(dá)3次以上或內(nèi)訓(xùn)的企業(yè)，可免費(fèi)六個(gè)月在中國(guó)注塑人才網(wǎng)（Http://www.inj.com.cn）上招聘各類(lèi)注塑人才（價(jià)達(dá)3000元以上） 。