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★★★★★★★★★★注塑車間管理★★★★★★★★★★
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【主辦單位】 華南注塑技術管理顧問有限公司 (權威、專業(yè)、品牌)
【媒體支持】 中國注塑人才網(wǎng)、中國注塑培訓網(wǎng)、華南注塑技術顧問網(wǎng)、華南注塑機保養(yǎng)網(wǎng)、中國塑料人才網(wǎng)
【時 間】 2014年08月09日（周六）（9：30～17：00）
【地 點】 ★★★重慶富麗大酒店★★★
【費 用】 全國統(tǒng)一價： 1200元/人,保證效果（含教材費、版權費、培訓費、午餐費、茶點費、證書費及稅費等）
【培訓對象】注塑企業(yè)總經(jīng)理、副總、廠長、生產(chǎn)部經(jīng)理、注塑部經(jīng)理/主管/領班、注塑生產(chǎn)工程師、品質(zhì)部經(jīng)理/主管等相關技術管理人員。
【報名咨詢】
Tel：（0769）22388950、 88996485 聯(lián)系人： 劉小姐（13650199589） QQ：544490092
Fax：（0769）22313969 E-mail： train@inj.cn 網(wǎng)址：http://www.inj.cn
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◆◆◆◆◆◆課--程--背--景
注塑部是每個企業(yè)的“龍頭”部門，注塑生產(chǎn)為24小時連續(xù)性運作，涉及到塑膠原料、注塑模具、注塑機、工裝夾具、周邊設備、色粉、噴劑、輔助工具/物料及包裝材料等，且崗位多、人員分工復雜。如果注塑部的管理工作不到位，就會出現(xiàn)很多問題，導致不良率高、生產(chǎn)效率低、廢品多、料耗大、成本高、機位人手多、人為損傷模具、壓模、斷螺桿、批量退貨、延誤交期、安全意外、客戶抱怨等現(xiàn)象，給企業(yè)造成很大的經(jīng)濟損失，企業(yè)的競爭力下降。
每個企業(yè)的管理者都對注塑部感到“頭痛”，注塑部的管理人員也干得很累且壓力大，“注塑車間管理”高級研修班是專為學習注塑車間管理方法，欲快速提高注塑車間管理水平，提升注塑部業(yè)績的管理人員而開設的……
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◆◆◆◆◆◆課--程--內(nèi)--容
1、注塑車間管理的概述； 2、配料房的管理；
3、碎料房的管理； 4、注塑車間的現(xiàn)場管理（圖片演示）；
5、原料的管理； 6、色粉的管理；
7、水口料的管理 8、周邊設備的使用與管理；
9、注塑模具的使用與管理； 10、注塑車間安全生產(chǎn)管理；
11、急件生產(chǎn)的管理； 12、上落模工具/套筒的管理；
13、注塑車間的廣告牌管理； 14、注塑生產(chǎn)的量化管理；
15、注塑部機位應有的文件資料； 16、注塑部員工守則；
17、注塑部員工安全守則； 18、注塑部產(chǎn)品質(zhì)量控制要求；
19、白色膠件黑點問題的控制措施； 20、機位水口料的控制措施；
21、注塑機管理系統(tǒng)； 22、注塑部管理人員巡機工作內(nèi)容；
23、注塑部領班交接班工作內(nèi)容； 24、注塑部組長交接班工作內(nèi)容；
25、注塑部員工交接班工作內(nèi)容； 26、注塑部主要工作流程（共12項）；
27、注塑部主要崗位工作職責（共12個）； 28、注塑部生產(chǎn)運作所需的表格（共21個）；
29、怎樣搞好注塑部的工作。
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◆◆◆◆◆◆培--訓--流--程
★專家講授→管理技巧→實用知識→圖片演示→經(jīng)驗總結→案例分析→快速提升★
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◆◆◆◆◆◆講--師--介--紹
余成根（注塑培訓專家）：1988年畢業(yè)于天津科技大學塑料工程專業(yè)，中國注塑培訓創(chuàng)始人，中國首席注塑培訓師，國內(nèi)外知名注塑企業(yè)特聘顧問。具有26年注塑行業(yè)實際工作經(jīng)驗，歷經(jīng)13年注塑專業(yè)課程培訓，2000多場注塑公開課和企業(yè)內(nèi)訓之錘煉。曾到德國Battenfeld公司、日本制鋼研究所和香港塑膠科技中心學習, 汲取了國內(nèi)外先進的注塑技術和理念，精通塑料性能、注塑機、注塑模具、注塑工藝和注塑管理技術；在13年的注塑培訓生涯中，不斷學習和創(chuàng)新，收集了大量的注塑案例、圖片和視頻，潛心鉆研注塑專業(yè)技術，花了13年時間開發(fā)出26個實用、新穎的注塑專業(yè)培訓課程，把“料、機、模、工藝、管理”串在一起，進行系統(tǒng)性分析與研究，獨創(chuàng)出一套科學注塑的理論，被譽為注塑行業(yè)的“袁隆平”，慣以圖文并茂、繪聲繪色、形象生動、案例剖析、深入淺出、視頻演示的講課方式，深受注塑企業(yè)的信賴、歡迎和好評。一直致力于幫助注塑企業(yè)全面系統(tǒng)地培訓注塑技術和管理知識，推動注塑企業(yè)走科學注塑的發(fā)展道路，加速轉(zhuǎn)型升級，引導企業(yè)逐步實現(xiàn)自動化、無人化的注塑生產(chǎn)方式，建立“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”的運作體系，減少機位人手，提高注塑效率，提升注塑產(chǎn)品質(zhì)量，減少各種浪費，降低成本，更新觀念，與時俱進，增強企業(yè)競爭力！
◆◆◆◆◆◆曾--參--加--培--訓--的--部--分--企--業(yè)
青島海爾模具有限公司、上海精英模具有限公司、上海華陽科世達汽車部件有限公司（德資企業(yè)）、?？耸匪芰现破罚ㄌ珎}）有限公司（德資企業(yè)）、蘇州飾而杰汽車制品有限公司（美資企業(yè)）、蘇州寶德強精密注塑有限公司（德資企業(yè)）、中山世紀華通汽車部件有限公司、美國霍尼韋爾安防（中國）有限公司、福建愛普生有限公司（日資企業(yè)）、東莞好景塑膠制品有限公司、上海埃特司精密零部件有限公司（加拿大企業(yè)）、順德美的集團、廣州斯坦雷電器有限公司、廣州敏瑞汽車零部件有限公司、浙江永高股份有限公司、浙江龍士達家庭制品有限公司、浙江寧海雙林集團、安徽蕪湖震宇實業(yè)有限公司、浙江臺州新亞集團有限公司、惠州市涌泰塑料制品有限公司、浙江安露清洗機有限公司、深圳積架寶威汽車配件有限公司、安徽滁州市博康模具塑料有限公司、浙江嘉興市貝斯塔電子有限公司、昆山諾斯塑膠有限公司（德資）、嘉興敏惠汽車部件有限公司、深圳先豪國際集團有限公司、福州飛毛腿有限公司、浙江新昌汽車小燈總廠、廈門建霖衛(wèi)浴制品有限公司、廈門信華科技有限公司、山西裕和塑業(yè)有限公司、北京隆軒橡塑制品有限公司、深圳彩麗電子有限公司、浙江諸暨藍博塑料有限公司、蘇州華茂工程塑料有限公司、武漢美嘉機械塑料有限公司、廣東新寶集團、東莞隆捷塑膠制品有限公司、深圳志源塑膠制品有限公司、深圳比亞迪集團、廣州本田公司、惠州中建電訊集團、惠州TCL國際電工集團、順德惠而浦家電制品廠、珠海威士茂塑膠廠、汕頭國際航空實業(yè)公司、廣州韋士泰醫(yī)療器械公司、廣州智擇電子五金廠、惠陽帝宇工業(yè)有限公司、番禺旭東阪田電子廠、深圳欣旺達電子廠、深圳耐普羅塑膠五金廠、深圳創(chuàng)華電子廠、深圳橫崗協(xié)調(diào)電子廠、深圳大和塑料機械廠、深圳億利達電子機械廠、深圳華豐隆玩具有限公司、佛山遠威實業(yè)有限公司、佛山智訊電子有限公司、武漢偉豪打火機廠、東莞偉易達集團、東莞怡高集團、美泰玩具廠、榮文燈飾廠、順建塑膠五金廠、精誠電子有限公司、同達塑膠廠、宏泰塑膠廠、聯(lián)亞五金塑膠廠、順里工模塑膠廠、大宇電器塑膠廠、五川音響器材廠、勁勝塑膠制品廠、嘉安塑膠制品廠、朗迪電器塑膠廠、樂域塑膠電子廠、益智玩具有限公司、聯(lián)弘玩具有限公司、國萊塑膠模具廠、旭品五金塑膠廠、時運達電子廠、友興塑膠廠、愛科信實業(yè)、高藝塑膠廠、塘廈三榮塑膠廠、盛泓五金塑膠廠、高科塑膠廠、弘升五金制品廠、堡盛威塑膠五金廠、德盈電子廠、名翔塑膠五金廠、南部塑膠廠、廈華電子注塑廠、北京富龍塑業(yè)有限公司、天津東明電子工業(yè)有限公司、佳興精密注塑有限公司、浙江勝利塑膠有限公司、北京突破雪花注塑有限公司、北京隆軒橡塑有限公司、河北文安友誼塑料廠、山東濰坊嘉華醫(yī)療產(chǎn)品有限公司、廈新工程塑膠有限公司、寧波軍盈模塑有限公司、廈門瑞爾特衛(wèi)浴工業(yè)有限公司、蘇州明東電器有限公司、蘇州廣澤汽車飾件有限公司、蘇州嘉捷塑料科技有限公司、蘇州市萬盛實業(yè)有限公司、蘇州鉑聯(lián)電子制品有限公司、無錫市雙贏塑業(yè)有限公司、上海亞馬特塑膠有限公司、上海德澧塑膠制品有限公司、上海寶山立塑鋼有限公司……
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◆◆◆◆◆◆客--戶--評--價
1.王洪斌（副總經(jīng)理）：我們企業(yè)主要是生產(chǎn)塑膠電子產(chǎn)品，注塑部有62臺注塑機，過去注塑部問題很多，我經(jīng)常在開會時被老板批評，我的壓力很大！我也盡了很大地努力去抓注塑部的管理，但效果不佳，令我百思不得其解，我一直被注塑部的管理問題困擾著，換了幾位注塑部經(jīng)理還是不行。去年8月份我?guī)е律先蔚淖⑺懿拷?jīng)理參加了華南注塑技術管理顧問有限公司舉辦的“注塑車間管理”培訓課程，讓我茅塞頓開，原來我沒有發(fā)現(xiàn)注塑部管理上存在問題的根本原因之所在，我花了三個月的時間對注塑部進行整頓，按照余老師培訓的要求和管理方法去理順，現(xiàn)在注塑部運作非常順暢，注塑生產(chǎn)效率提升了11%，注塑生產(chǎn)中的問題減少了。
2.李文杰（注塑部經(jīng)理）：我在注塑行業(yè)干了16年，是從技術員干起來的，過去我每天忙得暈頭轉(zhuǎn)向，每天晚上一般要工作到十二點左右，但是問題還是很多，真的很累！過去一直在一些管理不到位的企業(yè)工作，注塑部都較亂，注塑生產(chǎn)效率低、不良率高、料耗大、機位人手多，還經(jīng)常出現(xiàn)批量退貨、延誤交期、客戶抱怨及安全意外等現(xiàn)象，注塑部的管理者工作大多數(shù)都不穩(wěn)定，令我一直很苦惱。自從我去年參加了“注塑車間管理”培訓課程后，我的管理水平提高了很多，現(xiàn)在我被一家獵頭公司介紹到一家日本企業(yè)任注塑部部長，每月工資比原來增長了4000元，管理起注塑部的工作很得心應手，我懂得了管理注塑部的技巧和方法，真的非常感謝余老師給了我這么好的提升機會！。
3.趙 剛（注塑部主管）：我是學自動化的，從事注塑行業(yè)只有8年的時間，曾做過注塑品質(zhì)工程師和注塑PE工作。我看到大部分企業(yè)注塑部的管理很原始又落后，沒有建立起一套科學、完善的注塑生產(chǎn)運作管理體系，所有的人都很忙，大家都跟著問題后面跑，浪費很大，令人心痛！我是在2009年參加了“注塑車間管理”培訓課程后，開始從事注塑車間管理工作的，我按照余老師教的方法去管理注塑部，效果很不錯，出現(xiàn)的問題少、工作也很輕松；以前聽人說注塑部的管理工作很難搞，我的感覺是搞注塑車間管理，不是你管了多久，而是你怎樣去管？其實注塑部的管理工作也不是很難做，主要是管理方法要對路，謝謝余教師將科學管理注塑部的經(jīng)驗和技巧傳授給了我們……
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如希望參加《注塑車間管理》課程學習的學員，請速按照以下格式填寫報名表回執(zhí)，回傳到：0769-22313969或回郵train@inj.cn，名額有限，報名從速！！
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▓▓▓▓▓【報 名 回 執(zhí) 表】▓▓▓▓▓
我們要參加《注塑車間管理》課程學習，請給予留位。
參會企業(yè)名稱：____________________________參加人數(shù)：____________人
聯(lián) 系 人：______________ 聯(lián)系電話：_____________ 聯(lián)系傳真：_______________
電子郵箱：________________________________________
參會人一：______________ 所任職務：_____________ 移動電話：________________
參會人二：______________ 所任職務：_____________ 移動電話：________________
參會人三：______________ 所任職務：_____________ 移動電話：________________
參會人四：______________ 所任職務：_____________ 移動電話：________________
參會人五：______________ 所任職務：_____________ 移動電話：________________
參會人六：______________ 所任職務：_____________ 移動電話：________________
付款方式： （請選擇打“√”） □1、現(xiàn)場交費 □2、電匯 □3、轉(zhuǎn)帳
備注:
☆ 報名參加培訓者至少提前三天與本公司聯(lián)絡,以便為您做好教材/培訓證書及相關準備工作；
☆ 為保證培訓效果，請您上課時將手機調(diào)為振動或關機,以免影響他人聽課,感謝您的積極配合；
☆ 我們每個月舉行不同課程的公開課,企業(yè)也可要求注塑顧問(專家)上門為企業(yè)“量身定做”, 對相關注塑技術/管理人員進行系統(tǒng)的專業(yè)課程培訓(企業(yè)內(nèi)訓)和注塑技術/管理顧問服務。
☆參加公開課3次以上、內(nèi)訓或顧問的企業(yè)，可免費半年在中國注塑人才網(wǎng)（www.inj.com.cn）上招聘各類注塑人才（價達6000元以上） 。
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