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★★★★★★★★★★先進(jìn)注塑生產(chǎn)的管理模式★★★★★★★★★★
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【主辦單位】 華南注塑技術(shù)管理顧問(wèn)有限公司 (權(quán)威、專業(yè)、品牌)
【媒體支持】 中國(guó)注塑人才網(wǎng)、中國(guó)注塑培訓(xùn)網(wǎng)、華南注塑技術(shù)顧問(wèn)網(wǎng)、華南注塑機(jī)保養(yǎng)網(wǎng)、中國(guó)塑料人才網(wǎng)
【時(shí)    間】 2018年04月14日（周六）（9：30～17：00）   
【地    點(diǎn)】 ★★★東莞廣彩城酒店★★★
【費(fèi)    用】 全國(guó)統(tǒng)一價(jià)：1500元/人/天,保證效果（含教材費(fèi)、版權(quán)費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、午餐費(fèi)、證書費(fèi)及稅費(fèi)等）
【培訓(xùn)對(duì)象】注塑相關(guān)企業(yè)總經(jīng)理、副總、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)部經(jīng)理/主管、注塑部經(jīng)理/主管、注塑部領(lǐng)班/組長(zhǎng)、品質(zhì)部經(jīng)理/主管、人力資源部經(jīng)理/主管及相關(guān)技術(shù)管理人員等……           
【報(bào)名咨詢】
Tel：（0769）22388950、 88996485  聯(lián)系人：劉小姐（13650199589）
Fax：（0769）22388950   E-mail：train@inj.cn  網(wǎng)址：http://www.inj.cn

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◆◆◆◆◆◆課--程--背--景  

    您是不是正為注塑生產(chǎn)中不良品多、效率低、料耗大、機(jī)位人手多、成本高而煩惱？您是不是正為注塑部經(jīng)常發(fā)生斷螺桿、停產(chǎn)修機(jī)或修模頻繁、人為損傷模具、注塑件批量退貨、延誤交期、甚至出現(xiàn)注塑安全意外而憂愁？您是不是正為每天忙得很晚還是問(wèn)題很多而困惑？您是不是正為長(zhǎng)期以來(lái)注塑技術(shù)/管理水平無(wú)法提升，公司發(fā)展出現(xiàn)“瓶頸”現(xiàn)象而焦慮？這一切都是管理的問(wèn)題。您參加“先進(jìn)注塑生產(chǎn)的管理模式”培訓(xùn)后，所有這些都將會(huì)改變,您就會(huì)轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)工作方法，改變過(guò)去僅憑經(jīng)驗(yàn)做事，跟著問(wèn)題后面跑的落后方式...... 
現(xiàn)代注塑生產(chǎn)運(yùn)作正由勞動(dòng)密集型轉(zhuǎn)向技術(shù)密集型，由手工作坊式邁向自動(dòng)化作業(yè)生產(chǎn)模式。然而目前仍有很多企業(yè)的注塑生產(chǎn)運(yùn)作停留在過(guò)去“低效、高耗、劣質(zhì)”落后的生產(chǎn)管理模式上，己成為企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。
    實(shí)現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”的先進(jìn)注塑生產(chǎn)運(yùn)作管理模式，是每個(gè)注塑相關(guān)企業(yè)渴望達(dá)到的目標(biāo)，本次高級(jí)研修班是專為欲引進(jìn)先進(jìn)注塑生產(chǎn)管理模式的企業(yè)“量身定制”的。此次培訓(xùn)將會(huì)使參加注塑企業(yè)的管理者們學(xué)習(xí)先進(jìn)注塑生產(chǎn)的管理模式，不斷創(chuàng)新運(yùn)作，與時(shí)俱進(jìn)，導(dǎo)入科學(xué)/先進(jìn)的注塑生產(chǎn)管理模式，推動(dòng)您的企業(yè)在注塑技術(shù)/管理上邁向新臺(tái)階，幫助您提升注塑生產(chǎn)管理水平，使您的事業(yè)再創(chuàng)輝煌，使您的企業(yè)持續(xù)繁榮發(fā)展，幫助企業(yè)提升業(yè)績(jī)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力！

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◆◆◆◆◆◆課--程--內(nèi)--容

 1、注塑行業(yè)的現(xiàn)狀分析                   2、注塑生產(chǎn)管理上一些錯(cuò)誤的觀念   
 3、注塑生產(chǎn)中常見(jiàn)的十大浪費(fèi)現(xiàn)象         4、先進(jìn)注塑生產(chǎn)的特點(diǎn)
 5、注塑生產(chǎn)的量化管理（10項(xiàng)內(nèi)容）       6、注塑生產(chǎn)的看板管理（15項(xiàng)內(nèi)容）
 7、參觀先進(jìn)注塑車間現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作（演示圖片） 8、減少注塑機(jī)位人手的措施
 9、注塑行業(yè)新設(shè)備/新技術(shù)介紹           10、注塑生產(chǎn)的管理內(nèi)容（八大方面）
11、如何減少注塑部人員的流動(dòng)性          12、如何達(dá)到“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”            
13、注塑部主要工作流程                  14、注塑部各崗位人員的培訓(xùn)內(nèi)容
15、提高注塑生產(chǎn)效率的方法              16、注塑部主要管理制度/各崗位職責(zé)
17、注塑部機(jī)位應(yīng)有的文件資料/表格       18、注塑部運(yùn)作所需的表格
19、注塑ERP/模具ERP管理系統(tǒng)             20、注塑機(jī)管理系統(tǒng)
21、提高注塑部工作質(zhì)量的方法            22、注塑行業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
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◆◆◆◆◆◆培--訓(xùn)--流--程

★★專家講授●先進(jìn)管理●國(guó)外經(jīng)驗(yàn)●行業(yè)前沿●圖片演示●開(kāi)闊眼界●快速提升★★
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◆◆◆◆◆◆講--師--介--紹　
    余成根（TONY）：1988年畢業(yè)于天津科技大學(xué)塑料工程專業(yè)，中國(guó)注塑培訓(xùn)創(chuàng)始人，中國(guó)首席注塑培訓(xùn)師，國(guó)內(nèi)外知名注塑企業(yè)特聘顧問(wèn)。具有30年注塑行業(yè)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，歷經(jīng)15年注塑專業(yè)課程培訓(xùn)，2000多場(chǎng)注塑公開(kāi)課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)之錘煉。曾到德國(guó)Battenfeld公司、日本制鋼研究所和香港塑膠科技中心學(xué)習(xí), 汲取了國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的注塑技術(shù)和理念，精通塑料性能、注塑機(jī)、注塑模具、注塑工藝和注塑管理技術(shù)；在15年的注塑培訓(xùn)生涯中，不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，收集了大量的注塑案例、圖片和視頻，潛心鉆研注塑專業(yè)技術(shù)，花了15年時(shí)間開(kāi)發(fā)出30個(gè)實(shí)用、新穎的注塑專業(yè)培訓(xùn)課程，把“料、機(jī)、模、工藝、管理”串在一起，進(jìn)行系統(tǒng)性分析與研究，獨(dú)創(chuàng)出一套科學(xué)注塑的理論，被譽(yù)為注塑行業(yè)的“袁隆平”，慣以圖文并茂、繪聲繪色、形象生動(dòng)、案例剖析、深入淺出、視頻演示的講課方式，深受注塑企業(yè)的信賴、歡迎和好評(píng)。一直致力于幫助注塑企業(yè)全面系統(tǒng)地培訓(xùn)注塑技術(shù)和管理知識(shí)，推動(dòng)注塑企業(yè)走科學(xué)注塑的發(fā)展道路，加速轉(zhuǎn)型升級(jí)，引導(dǎo)企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、無(wú)人化的注塑生產(chǎn)方式，建立“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”的運(yùn)作體系，減少機(jī)位人手，提高注塑效率，提升注塑產(chǎn)品質(zhì)量，減少各種浪費(fèi)，降低成本，更新觀念，與時(shí)俱進(jìn)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力！

◆◆◆◆◆◆曾--參--加--培--訓(xùn)--的--部--分--企--業(yè)

　　青島海爾模具有限公司、美的集團(tuán)、惠州TCL、上海精英模具有限公司、上海華陽(yáng)科世達(dá)汽車部件有限公司（德資企業(yè)）、?？耸?lè)塑料制品（太倉(cāng)）有限公司（德資企業(yè)）、蘇州飾而杰汽車制品有限公司（美資企業(yè)）、（德國(guó)）上海真諾儀表公司、美國(guó)斑馬技術(shù)服務(wù)（廣州）公司、上海海泰汽配公司、大連速亞動(dòng)力總成零部件公司（葡萄牙）、（蘇州）瑞士富泰克公司、湖北駱駝集團(tuán)股份公司、日本榮光技研電子（東莞）公司、秦皇島海灣集團(tuán)（美資）、唐山貝爾馬公司、浙江象山西周商會(huì)、杭州至卓通訊科技公司、溫州豪獅輕工、深圳艾美特電器、寧波華翔集團(tuán)、東莞匯美模具公司、上海天檀電子科技有限公司、中山小欖鎮(zhèn)商會(huì)、溫州創(chuàng)奇科技公司、浙江溫州豐迪公司、天津江源塑膠制品公司、中山世紀(jì)華通汽車部件有限公司、美國(guó)霍尼韋爾安防（中國(guó)）有限公司、福建愛(ài)普生有限公司（日資企業(yè)）、東莞好景塑膠制品有限公司、上海埃特司精密零部件有限公司（加拿大企業(yè)）、順德美的集團(tuán)、廣州斯坦雷電器有限公司、廣州敏瑞汽車零部件有限公司、浙江永高股份有限公司、浙江龍士達(dá)家庭制品有限公司、浙江寧海雙林集團(tuán)、安徽蕪湖震宇實(shí)業(yè)有限公司、浙江臺(tái)州新亞集團(tuán)有限公司、惠州市涌泰塑料制品有限公司、浙江安露清洗機(jī)有限公司、深圳積架寶威汽車配件有限公司、安徽滁州市博康模具塑料有限公司、浙江嘉興市貝斯塔電子有限公司、昆山諾斯塑膠有限公司（德資）、嘉興敏惠汽車部件有限公司、深圳先豪國(guó)際集團(tuán)有限公司、福州飛毛腿有限公司、浙江新昌汽車小燈總廠、廈門建霖衛(wèi)浴制品有限公司、廈門信華科技有限公司、山西裕和塑業(yè)有限公司、北京隆軒橡塑制品有限公司、深圳彩麗電子有限公司、浙江諸暨藍(lán)博塑料有限公司、蘇州華茂工程塑料有限公司、武漢美嘉機(jī)械塑料有限公司、廣東新寶集團(tuán)、東莞隆捷塑膠制品有限公司、深圳志源塑膠制品有限公司、廣州本田公司、惠州中建電訊集團(tuán)、順德惠而浦家電制品廠、東莞?jìng)ヒ走_(dá)集團(tuán)、東莞怡高集團(tuán)、美泰玩具廠、順建塑膠五金廠、精誠(chéng)電子有限公司、廈華電子注塑廠、北京富龍塑業(yè)有限公司、天津東明電子工業(yè)有限公司、浙江勝利塑膠有限公司、北京突破雪花注塑有限公司、北京隆軒橡塑有限公司、山東濰坊嘉華醫(yī)療產(chǎn)品有限公司、廈新工程塑膠有限公司、寧波軍盈模塑有限公司、廈門瑞爾特衛(wèi)浴工業(yè)有限公司、蘇州明東電器有限公司、蘇州廣澤汽車飾件有限公司、蘇州嘉捷塑料科技有限公司、蘇州市萬(wàn)盛實(shí)業(yè)有限公司、蘇州鉑聯(lián)電子制品有限公司、無(wú)錫市雙贏塑業(yè)有限公司、上海亞馬特塑膠有限公司、上海德澧塑膠制品有限公司、上海寶山立塑鋼有限公司等……

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◆◆◆◆◆◆客--戶--評(píng)--價(jià)

  1、劉夏華（總經(jīng)理）：我公司注塑部的運(yùn)作管理一直停留在二十年前的水平上，過(guò)去注塑生產(chǎn)的效率只有83%左右，不良率平均高達(dá)10%，料耗達(dá)9%以上，還經(jīng)常出現(xiàn)批量退貨、延誤交期、停產(chǎn)修模/修機(jī)頻繁、人為損傷模具，甚至發(fā)生安全事故等諸多問(wèn)題，我們也找不到一個(gè)有效的管理方法去改善。自從我們參加華南注塑技術(shù)管理顧問(wèn)有限公司舉辦的第九屆“先進(jìn)注塑生產(chǎn)的管理模式”研討會(huì)后，讓我們認(rèn)識(shí)到企業(yè)中存在的問(wèn)題，并找到了原因。我們通過(guò)轉(zhuǎn)變觀念，引進(jìn)“先進(jìn)注塑生產(chǎn)的運(yùn)作管理模式”，在短短的6個(gè)月時(shí)間內(nèi)，我們的注塑生產(chǎn)效率達(dá)到91.5%（提升了8.5%），不良率現(xiàn)為6%（下降了4%），料耗僅有3%（下降了6%），各方面均取得了可喜的成績(jī)。
2、文  峰（注塑部經(jīng)理）：我做為一位注塑部高層管理者，過(guò)去每天都要忙到深夜，工作總是忙不完，跟著問(wèn)題后面跑，很累很辛苦，還是發(fā)生很多問(wèn)題，工作壓力很大。自從我有幸參加了去年12月21日舉辦的“先進(jìn)注塑生產(chǎn)的管理模式”研討會(huì)后，我發(fā)現(xiàn)過(guò)去的工作思路不對(duì)，沒(méi)有找到從根本上解決問(wèn)題的正確方法。通過(guò)理順注塑部的運(yùn)作流程，制訂各崗位工作職責(zé)、完善人員編制，加強(qiáng)培訓(xùn)工作，健全各項(xiàng)管理制度，改進(jìn)工作方法等措施，現(xiàn)在我每天可以在正常時(shí)間下班，并有大量的時(shí)間休息和學(xué)習(xí)了，而且注塑部的業(yè)績(jī)也提升了很多，生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題比原來(lái)減少了80%，我的工作壓力減輕了很多，今年4月底老板還給我加了一千多元的月薪，真的感謝余老師幫了我的大忙！
3、王  強(qiáng)（注塑部主管）：我是學(xué)自動(dòng)化專業(yè)的，轉(zhuǎn)行到注塑行業(yè)工作已有九年了，曾做過(guò)多家注塑企業(yè)的技術(shù)/管理工作。感覺(jué)到大多數(shù)企業(yè)注塑部的生產(chǎn)運(yùn)作管理仍相當(dāng)落后，有的是企業(yè)老總的觀念問(wèn)題，有的是注塑部管理人員沒(méi)有學(xué)習(xí)提升的機(jī)會(huì)，一直憑過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)做事，出了問(wèn)題往往找客觀原因應(yīng)付一下，甚至錯(cuò)誤地認(rèn)為注塑生產(chǎn)中存在的各種諸多問(wèn)題是不可避免的，本來(lái)如此。很多企業(yè)對(duì)注塑部沒(méi)有建立量化管理，根本發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題。面對(duì)塑膠原料價(jià)格的飛漲和“民工荒”的時(shí)代，再加上客戶的要求越來(lái)越高，建立“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”的注塑生產(chǎn)運(yùn)作管理體系是每個(gè)注塑企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，這是我參加“先進(jìn)注塑生產(chǎn)的管理模式”研討會(huì)的深切體會(huì)……
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如希望參加《先進(jìn)注塑生產(chǎn)的管理模式》課程學(xué)習(xí)的學(xué)員，請(qǐng)速按照以下格式填寫報(bào)名表回執(zhí)，回郵train@inj.cn，名額有限，報(bào)名從速??！
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            ▓▓▓▓▓【報(bào)  名  回  執(zhí)  表】▓▓▓▓▓

我們要參加《先進(jìn)注塑生產(chǎn)的管理模式》課程學(xué)習(xí)，請(qǐng)給予留位。
參會(huì)企業(yè)名稱：____________________________參加人數(shù)：____________人
聯(lián) 系 人：______________  聯(lián)系電話：_____________   聯(lián)系傳真：_______________
電子郵箱：________________________________________
參會(huì)人一：______________  所任職務(wù)：_____________   移動(dòng)電話：________________
參會(huì)人二：______________  所任職務(wù)：_____________   移動(dòng)電話：________________
參會(huì)人三：______________  所任職務(wù)：_____________   移動(dòng)電話：________________
參會(huì)人四：______________  所任職務(wù)：_____________   移動(dòng)電話：________________
參會(huì)人五：______________  所任職務(wù)：_____________   移動(dòng)電話：________________
參會(huì)人六：______________  所任職務(wù)：_____________   移動(dòng)電話：________________
付款方式： （請(qǐng)選擇打“√”） □1、現(xiàn)場(chǎng)交費(fèi)    □2、刷卡    □3、轉(zhuǎn)帳  
備注:
☆ 報(bào)名參加培訓(xùn)者至少提前三天與本公司聯(lián)絡(luò),以便為您做好教材/培訓(xùn)證書及相關(guān)準(zhǔn)備工作；
☆ 為保證培訓(xùn)效果，請(qǐng)您上課時(shí)將手機(jī)調(diào)為振動(dòng)或關(guān)機(jī),以免影響他人聽(tīng)課,感謝您的積極配合；
☆ 我們每個(gè)月舉行不同課程的公開(kāi)課,企業(yè)也可要求注塑顧問(wèn)(專家)上門為企業(yè)“量身定做”, 對(duì)相關(guān)注塑技術(shù)/管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的專業(yè)課程培訓(xùn)(企業(yè)內(nèi)訓(xùn))和注塑技術(shù)/管理顧問(wèn)服務(wù)。
☆參加公開(kāi)課3次以上、內(nèi)訓(xùn)或顧問(wèn)的企業(yè)，可免費(fèi)半年在中國(guó)注塑人才網(wǎng)（www.inj.com.cn）上招聘各類注塑人才（價(jià)達(dá)6000元以上） 。